其实建设项目管理现场签证很重要，牢记这11件事！的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享建设项目管理现场签证很重要，牢记这11件事！的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

第二条

（一）内部签证是指对因设计变更、合同外增设、追加委托等原因而返工或无法在施工图上表达的子工程进行费用确认的行为。

（2）内签证内容仅反映分包单位以外原因造成的返工或施工图纸无法表达的工程费用。禁止与施工图、设计变更重复签证内容。

第三条

内部签证实施前，项目技术部根据设计变更、合同外增加、单独委托等情况准备《变更（任务）通知单》，负责办理订单内部审批手续，并保留良好的发行和登记记录。

第四条

分包单位申请内部签证后，项目部各主办部门负责转达内部签字意见。禁止分包单位代为办理内部会签事宜。

第五条

（一）境内签证新清单坚持先计算后执行、先定价后执行的原则。

（2）工程造价部门收到订单后进行初步筛选。对于没有合同单价或订单中单价相近而需要重新定价的分包项目，项目业务经理将组织工程技术部、项目副经理、项目经理与分包商协商并保存记录。

（3）超出项目部授权范围的，须报上级公司业务负责人批准后方可确定。

第六条

（一）内部签证实施前或隐匿前但不迟于竣工后3个工作日内，由项目主办部门会同工程技术部、造价部、技术部等人员负责现场测量确认。接收单位的其他有关部门和人员，并保存原始记录； 14天内，项目主办方负责完成《变更签证单》流程，并妥善保存发放和登记记录。

（2）签证表须附有至少一张项目实施前后的照片、设计变更和修改通知、项目联系表或会议纪要等证明材料。

（三）逾期未办理申请的，工程造价部门有权拒绝参与确认；特殊情况，项目经理须报上级公司业务负责人批准后，项目造价部方可重新参与确认并签署意见。

第七条

签证表格准备要求。签证表格的内容必须根据国家标准清单和配额准备，文字描述必须清晰、准确。明确的意见必须签字，禁止使用“情况属实”等含糊不清的字眼或不签字的意见。准备签证表格时，要避免使用难以进行成本分析的“项目、席位、个人”，或难以进行成本控制的“小时工作日、机械站班次、泵站班次”作为计量单位。

第八条

如果属于分包范围，但分包商以各种理由拒绝或拖延，影响工程建设进度，或分包商以工作量小或工作内容繁琐为由不服从项目部安排的，或分包单位拒绝接受工程指令进行零星工程施工的，与单位协商不成的，经上级公司批准后，项目部有权安排其他队伍或人员进行施工。领导者，团队或人员的单价或总价高于分包合同约定的单价或总价的，由分包单位承担较高部分，并由分包单位承担清算费用。每次赔偿5000元，并承担由此造成的一切费用和损失。造成的损失直接从分包单位的结算价款、工程款或者履约保证金中扣除。

第九条

合同原则：内部结算必须严格按照生产要素合同执行，严禁无合同结算、无合同单价结算、超出合同范围和单价结算、重复结算等行为。

第十条

同步原则：每月结算范围必须与工程实际进度同步，口径统一，避免施工未完工就结算，不得随意扣除分包合同的正常结算。

第十一条

坚持按月结算、竣工结算制度。对工期一年以上的分包工程，实行中间（节点、年度）结算；暂停、延期的项目必须及时办理中间结算。